Una estructura comuna de control
Alineem capítols, partides, centres de cost i criteris d’imputació. També definim com tractar despeses generals, aplecs, retencions, treballs en curs i modificacions perquè els informes siguin comparables.
Saber què ha passat, què està compromès i què es preveu.
El control econòmic útil no espera el tancament comptable. Combina la realitat de l’obra amb comandes, subcontractes, albarans, hores i factures per anticipar el resultat.
EL CONTEXT
Les xifres que convé distingir
01
Pressupost objectiu i modificacions
02
Cost compromès en comandes i contractes
03
Cost rebut, produït i comptabilitzat
04
Cost pendent i previsió a final d’obra
Una rutina amb data de tall
L’informe inclou pendents i qualitat de la dada, no només totals. El cap d’obra aporta previsions; compres confirma compromisos; administració valida registres; direcció revisa decisions i riscos.
Quadres de comandament que permeten arribar a l’origen
Un semàfor sense explicació genera més preguntes. Dissenyem indicadors amb definició, responsable i traçabilitat fins a comanda, albarà, comunicat o factura.
EL PAS SEGÜENTLa teva propera millora
Explica’ns el teu projecte La teva propera millora
comença amb una conversa.
Explica’ns com treballeu i què us agradaria canviar.
A CADT t’ajudem a definir per on començar.