Una obra no es controla amb un únic informe. Es controla quan pressupost, compromisos, producció, costos i cobraments expliquen la mateixa història amb dates i responsables clars.
L’oferta comercial, el pressupost d’execució i l’estructura de costos no sempre tenen el mateix detall. Abans d’iniciar l’obra convé acordar capítols, partides, unitats i centres de cost perquè compres i producció puguin imputar amb el mateix criteri.
Una comanda acceptada o un subcontracte signat ja condicionen el resultat encara que comptabilitat encara no hagi rebut cap factura. El control ha de mostrar pressupost, contractat, rebut i comptabilitzat, i explicar les diferències entre aquestes xifres.
Comunicats, amidaments, certificacions i previsions han de compartir una data de tall. Així direcció pot distingir una desviació real d’un desfasament administratiu i el cap d’obra pot actuar mentre encara hi ha marge de decisió.
Explica’ns com treballeu i què us agradaria canviar.
A CADT t’ajudem a definir per on començar.
