01OBRA
SE CAPTURA
Ejecución y realidad diaria
La información nace donde ocurre el trabajo y debe ser fácil de registrar.
- Parte diario
- Albarán
- Plano vigente
- Incidencia
OBRA · OFICINA · DIRECCIÓN
Obra, oficina y dirección conectadas por la misma información.
El presupuesto está en Presto, TCQ o CYPE. Administración trabaja con el ERP. La obra controla producción, albaranes y planos. CADT vende e implanta software para conectar toda esa información.
- Presupuestos, mediciones y certificaciones.
- Compras, pedidos, albaranes y facturas.
- Planos, BIM, ERP y control económico.
- 01OBRASE CAPTURAAlbarán
- 02OFICINASE VALIDAERP · Pedido
- 03DIRECCIÓNSE DECIDEMargen
Software para gestionar toda la constructoraObra↔Oficina↔Dirección
UN PRIMER RECORRIDO CONCRETO
Cuéntanos dónde se corta la información.
Puede ser cómo llega un albarán al ERP, cómo se prepara una certificación o cómo conoce dirección el margen previsto.
No hace falta cambiarlo todo.
Primero entendemos cómo trabajáis.
Primero entendemos cómo trabajáis.
UN SISTEMA DE INFORMACIÓN COMPARTIDO
Una obra, tres puntos de vista.
Cada equipo ve lo que necesita sin perder el origen del dato.
02OFICINA
SE VALIDA
Control y administración
Los datos se validan y se relacionan con compras, contratos y contabilidad.
- Pedido
- Contrato
- Factura
- Certificación
03DIRECCIÓN
SE DECIDE
Previsión y decisiones
La información consolidada permite anticipar el resultado de cada obra.
- Coste previsto
- Compromisos
- Tesorería
- Margen
EJEMPLO DE TRAZABILIDADDel presupuesto al margen previsto
- 01Presupuesto
- 02Pedido
- 03Albarán
- 04Certificación
- 05Margen previsto
ASÍ FUNCIONA HABITUALMENTE
Cada herramienta resuelve una parte diferente del proceso.
Es una situación habitual cuando una constructora crece y adopta herramientas especializadas. No hace falta sustituirlas todas: hace falta acordar qué información vive en cada una y cómo debe circular.
- El presupuesto está en Presto, TCQ o CYPE y administración trabaja con el ERP.
- El jefe de obra mantiene controles concretos en Excel porque necesita seguir la producción de cerca.
- Los planos están en SharePoint, Autodesk o un CDE, con revisiones que deben llegar al equipo correcto.
- Los albaranes llegan desde la obra, las aprobaciones pasan por correo y dirección necesita anticipar el margen.
PRIMERO, EL TRABAJO
Reconocer el proceso antes de escoger la solución.
Desde el detalle de una entrega hasta la visión económica de toda la cartera.
EL SISTEMA COMPLETO
Cómo se gestiona una obra: del presupuesto al margen previsto.
Una obra no se controla con un único informe. Se controla cuando presupuesto, compromisos, producción, costes y cobros explican la misma historia con fechas y responsables claros.
Seguir explorando SITUACIONES COTIDIANASEl día a día entre la obra, la oficina y dirección.
No todas las personas necesitan la misma pantalla ni trabajan en el mismo momento. El sistema debe respetar el ritmo de la obra, dar trazabilidad a la oficina y ofrecer contexto a dirección.
Seguir explorando SOLUCIONES POR PROCESOTecnología organizada alrededor del trabajo de una constructora.
No empezamos por una marca ni por una demo. Empezamos por el trabajo que debe completar una persona, el dato que necesita y la decisión que debe quedar trazada.
Seguir explorandoUNA EVOLUCIÓN PRÁCTICA
Ordenar antes de automatizar.
No hace falta cambiarlo todo para empezar a trabajar mejor.
- 01
Entender
Personas, responsabilidades, documentos y decisiones reales.
- 02
Ordenar
Criterios comunes para obras, proveedores, partidas, versiones y estados.
- 03
Conectar
Cada dato se captura una vez y llega a quien lo necesita.
- 04
Automatizar
Cuando el proceso ya es claro, automatización e IA con controles.
SOLUCIONES POR PROCESO
Ver todas las soluciones Conectar lo que la empresa ya sabe hacer.
GESTIÓN DE OBRAS Y COSTES
Saber qué ha ocurrido, qué está comprometido y qué se prevé.
El control económico útil no espera al cierre contable. Combina la realidad de obra con pedidos, subcontratos, albaranes, horas y facturas para anticipar el resultado.
Seguir explorando COMPRAS Y SUBCONTRATASDel comparativo a la factura, con el compromiso visible.
Comprar no termina al emitir un pedido. Hay condiciones, entregas parciales, cambios, retenciones, certificaciones de industrial y facturas que deben conservar la relación con el acuerdo inicial.
Seguir explorando PRESUPUESTOS Y CERTIFICACIONESMantener la relación entre lo ofertado, modificado, ejecutado y certificado.
Presto, TCQ o CYPE pueden contener el detalle técnico mientras el ERP gestiona contratos y facturación. El objetivo no es duplicar todo, sino definir qué se intercambia y con qué versión.
Seguir explorando DOCUMENTOS Y PLANOSLa información correcta, en la revisión correcta, para la persona correcta.
Guardar archivos es solo una parte. También hay que nombrarlos, revisar quién puede aprobarlos, distribuir nuevas versiones y demostrar qué información estaba vigente cuando se tomó una decisión.
Seguir explorando ERP E INTEGRACIONESUn núcleo administrativo conectado con las herramientas de obra.
El ERP suele ser el sistema de registro de proveedores, pedidos, facturas y contabilidad. No tiene que sustituir todas las herramientas especializadas, pero sí compartir referencias fiables con ellas.
Seguir explorandoACTUALIDAD Y CONOCIMIENTO
Explorar actualidad Criterios para tomar mejores decisiones.
Cómo elegir un ERP para tu constructora sin empezar por las marcas
Los procesos, los datos y las personas que conviene poner sobre la mesa antes de pedir una demo.
Leer guíaEl coste de una obra no se entiende mirando solo las facturas
Presupuesto, compromisos y costes reales: tres perspectivas para revisar la evolución económica de tus proyectos.
Leer artículoIA y albaranes de obra: por dónde empezar a automatizar
Un primer caso de uso concreto para conectar documentos, validaciones y ERP.
Leer artículoCADT
Conocimiento de construcción y capacidad para llevarlo a sistemas.
Trabajamos con obra, oficina y dirección para convertir procesos reales en soluciones que el equipo pueda utilizar, gobernar y mejorar.
Conocer CADT- 01
Entender
Seguimos personas, datos, documentos y decisiones.
- 02
Diseñar
Definimos procesos, responsabilidades e integraciones.
- 03
Implantar
Probamos, acompañamos y dejamos un sistema mantenible.
EL SIGUIENTE PASOTu próxima mejora
Cuéntanos tu proyecto Tu próxima mejora
empieza con una conversación.
Cuéntanos cómo trabajáis y qué os gustaría cambiar.
En CADT te ayudamos a definir por dónde empezar.