Transformar sin perder el origen
Relacionamos cada capítulo de oferta con la estructura que utilizarán producción, compras y administración. Las diferencias quedan documentadas para poder explicar después cualquier desviación.
Del presupuesto de oferta al presupuesto objetivo de obra.
La oferta explica cómo se ganó el contrato. El presupuesto objetivo debe explicar cómo se ejecutará: paquetes de compra, subcontratos, recursos, rendimientos y criterios de imputación que el equipo pueda seguir.
EL CONTEXTO
Decisiones antes de abrir la obra
01
Separar venta, producción y coste objetivo
02
Acordar capítulos, partidas y centros de coste
03
Conservar hipótesis, riesgos y versiones aprobadas
Preparar paquetes de contratación
El presupuesto objetivo permite agrupar partidas por industrial, suministro o medio propio y fijar qué cantidades, precios y condiciones deben compararse.
Controlar cambios desde el inicio
Cada modificación conserva fecha, motivo, aprobación y efecto previsto sobre ingreso, coste y plazo. El presupuesto vigente no borra la base aprobada.
EL SIGUIENTE PASOTu próxima mejora
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En CADT te ayudamos a definir por dónde empezar.